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ペプシコとコカ・コーラは今後数十年間で排出量をゼロにすることを約束しているが、目標を達成するには、彼らが引き起こした問題、つまり米国の悲惨なリサイクル率の問題に対処する必要がある。
コカ・コーラ、ペプシ、キューリグ ドクター ペッパーが 2020 年の二酸化炭素排出量を計算したところ、その結果は驚くべきものでした。世界 3 大清涼飲料会社は合わせて 1 億 2,100 万トンの吸熱ガスを大気中に排出し、ベルギーのフットプリントの気候全体を小さくしてしまいました。
現在、炭酸飲料大手は気候を大幅に改善することを約束している。ペプシとコカ・コーラは今後数十年以内に排出量をゼロにすることを誓約し、ドクターペッパーは2030年までに気候汚染物質を少なくとも15％削減すると約束している。
しかし、気候変動目標を有意義に前進させるためには、飲料会社がまず自らが引き起こした有害な問題、つまり米国の悲惨なリサイクル率を克服する必要がある。
驚くべきことに、ペットボトルの大量生産は、飲料業界の気候変動への最大の寄与要因の 1 つです。ほとんどのプラスチックはポリエチレン テレフタレート (「PET」) であり、その成分は石油と天然ガスに由来し、その後複数のエネルギー集約的なプロセスを経ます。 。
毎年、アメリカの飲料会社は、ソーダ、水、エナジードリンク、ジュースを販売するために、これらのペットボトルを約 1,000 億本生産しています。世界全体では、コカ・コーラ社だけでも昨年は 1,250 億本のペットボトルを生産しており、これは 1 秒あたり約 4,000 本に相当します。この雪崩式プラスチックの廃棄は、コカ・コーラの二酸化炭素排出量の 30 パーセント、つまり年間約 1,500 万トンを占めています。これは、最も汚い石炭火力発電所の 1 つによる気候汚染に相当します。
また、これは信じられないほどの廃棄物にもつながります。全米 PET 容器資源協会 (NAPCOR) によると、2020 年までに米国でリサイクルされるのはペットボトルの 26.6% のみで、残りは焼却されるか、埋め立て地に送られるか、ゴミとして廃棄される予定です。米国の一部の地域では、状況はさらにひどいです。フロリダ州で最も人口の多い郡であるマイアミデイド郡では、ペットボトル 100 個に 1 個しかリサイクルされていません。全体として、米国のリサイクル率は、ほとんどのペットボトルで 30% 未満です。過去 20 年間では、リトアニア (90%)、スウェーデン (86%)、メキシコ (53%) など、他のほとんどの国に大きく遅れをとっています。 Reloop Platform は、包装汚染と闘う非営利団体です。
これらすべての廃棄物は、気候にとって大きなチャンスを逃しています。プラスチックのソーダボトルがリサイクルされると、カーペット、衣類、デリの容器、さらには新しいソーダボトルなど、さまざまな新しい素材に変わります。固形廃棄物コンサルティング会社の分析によると、フランクリン・アソシエイツによれば、リサイクルプラスチックから作られたペットボトルは、バージンプラスチックから作られたボトルから発生する熱閉じ込めガスのわずか 40% しか発生しません。
自社のフットプリントを削減する絶好の機会と見て、清涼飲料会社はボトルにリサイクル PET をさらに使用することを約束しています。コカ・コーラ、ドクターペッパー、ペプシは、2025 年までに自社のプラスチック包装の 4 分の 1 をリサイクル材料から調達することを約束しています。コーラとペプシは、2030 年までに 50 パーセントを達成することを約束しています（現在、コカ・コーラは 13.6 パーセント、キューリグ ドクター ペッパー社は 11 パーセント、ペプシコは 6 パーセントです）。
しかし、この国のリサイクル実績が乏しいことは、飲料会社が目標を達成するのに十分な量のボトルが回収されていないことを意味している。 NAPCOR は、業界の約束に十分な供給を提供するには、長らく停滞している米国のリサイクル率を 2025 年までに 2 倍、2030 年までに 2 倍にする必要があると推定している。ウッド・マッケンジー社のプラスチックリサイクルアナリスト、アレクサンドラ・テナント氏は「最も重要な要素はボトルの入手可能性だ」と語る。
しかし、不足の主な原因は清涼飲料業界自体にある。業界は数十年にわたり、容器のリサイクルを増やす提案をめぐって熾烈な争いを続けている。たとえば、1971年以来、10の州が5セントを追加するいわゆるボトリング法案を制定している。または、飲料容器に 10 セントのデポジットを支払います。顧客は前払いで追加料金を支払い、ボトルを返却するときに返金されます。空の容器に価値を置くと、リサイクル率の向上につながります。非営利の容器リサイクル協会によると、ペットボトルはボトルの 57% がリサイクルされます。 -単一州、その他の州では 17%。
一見成功しているにもかかわらず、飲料会社は、デポジット制度は効果のない解決策であり、飲料の販売を阻害する不公平な税であるとして、食料品店や廃棄物運搬業者など他の業界と数十年にわたって提携し、他の数十の州でも同様の提案を廃止してきた。ハワイ州が2002年にボトリング法案を可決して以来、これほどの反対を乗り越えた州案は存在しない。「他の40州では避けてきた全く新しいレベルの責任をハワイ州に与えることになる」とジュディス・エンク氏は語った。ビヨンド・プラスチックスの社長であり、元米国環境保護庁の地域行政官でもある。「彼らは余分なコストを望んでいないのです。」
コカ・コーラ、ペプシ、ドクターペッパーはいずれも書面での回答で、廃棄物を減らし、より多くの容器をリサイクルするためにパッケージングの革新に真剣に取り組んでいると述べた。業界関係者らは長年瓶詰め法案に反対してきたことを認めているが、方針を転換したと述べている。 「私たちは、現状は容認できず、より良くできることに同意する全米の環境パートナーや議員と協力しています」とアメリカの広報担当副社長ウィリアム・デモーディーは言う。飲料産業グループは書面による声明でこう述べた。
しかし、増大するプラスチック廃棄物問題に取り組む議員の多くは依然として飲料業界からの抵抗に直面している。「彼らの言うことは彼らの言うことだ」とメリーランド州議会の議員サラ・ラブ氏は言う。彼女は最近、飲料ボトルに 10 セントのデポジットを追加することでリサイクルを促進する法律を導入しました。」彼らはそれに反対し、望んでいませんでした。その代わりに、彼らは誰も彼らに責任を追及しないと約束しました。」
米国で実際にリサイクルされるペットボトルの約 4 分の 1 は、コンパクトカーほどの大きさのしっかりと束ねられた俵に梱包されて、カリフォルニア州バーノンの工場に出荷されますが、このボトルは過酷な環境です。ロサンゼルスのダウンタウンに輝く高層ビル群。
ここでは、航空機の格納庫ほどの大きさの巨大な空洞のような構造物があり、rプラネット アースは、州内のリサイクル プログラムから毎年約 20 億本の使用済みペットボトルを受け取ります。産業用モーターの耳をつんざくような轟音の中で、ボトルが 4 分の 3 跳ね返るたびにガタガタと音を立てました。ベルトコンベアに沿って1マイル進み、工場内を蛇行しながら、選別、切断、洗浄、溶解が行われた。約20時間後、リサイクルされたプラスチックは、新しいカップ、デリの容器、または試験管サイズの容器「プレハブ」の形で出来上がった。それは後にペットボトルに吹き込まれました。
工場の広大で整然とした床を見下ろすカーペット敷きの会議室で、rプラネット・アースの最高経営責任者（CEO）ボブ・ダビドゥク氏は、同社はプリフォームを瓶詰め会社に販売しており、これらの会社は大手ブランドの飲料を包装するために使用していると語った。しかし同氏は、特定の顧客の名前には言及しなかった。機密性の高いビジネス情報を提供します。
2019年に工場を立ち上げて以来、デイビッド・デューク氏は、米国内の他の場所に少なくともあと3か所のプラスチックリサイクル施設を建設したいという野望を公に話してきた。しかし、各工場には約2億ドルの費用がかかり、rプラネット・アースはまだ次の工場の建設場所を決めていない。主要な課題は、リサイクルされたペットボトルの不足により、信頼性が高く手頃な価格の供給を入手することが困難であることです。「それが主な障害です。私たちはより多くの材料を必要としています。」と彼は言いました。
さらに数十の工場が建設される前に、飲料業界の約束は達成されないかもしれない。「私たちは大きな危機に陥っている」と、北米で4つの工場を運営し、毎年110億本の使用済みペットボトルを変換しているエバーグリーン・リサイクリング社の最高経営責任者、オマール・アブアイタ氏は語った。再生プラスチック樹脂に変換され、そのほとんどは最終的に新しいボトルに詰められます。「必要な原材料はどこで入手できますか?」
ソフトドリンクのボトルは、今日のような大きな気候問題になる運命にはありません。1 世紀前、コカ・コーラのボトラーは、グラス 1 本につき 1 ～ 2 セントを請求する最初のデポジット システムを開発しました。顧客はボトルを返却すると、返金されます。ストアへ。
1940 年代後半までに、米国のソフトドリンクボトルの返品率は 96% に達しました。オハイオ州立大学の環境史家バートウ J. エルモアの著書『シチズン コーク』によると、コカ・コーラの平均往復回数はこの 10 年間にガラス瓶がボトラーから消費者、そしてボトラーへと運ばれるのは 22 回でした。
コカ・コーラや他の清涼飲料メーカーが 1960 年代にスチール缶やアルミニウム缶に切り替え始めたとき、そしてその後、今日どこにでも普及しているペットボトルに切り替え始めたとき、その結果生じたゴミの惨状は反発を引き起こしました。運動家たちは長年、消費者に次のことを促してきました。空になったソーダの容器に「持ち帰って、また使ってください！」というメッセージを添えてコカ・コーラ会長に送り返す。
飲料会社は、今後数十年にわたって自社のものとなる戦略を掲げて反撃した。使い捨て容器への移行に伴う膨大な量の廃棄物に対して責任を負う代わりに、それが国民のものであるという認識を醸成するために懸命に取り組んできた。たとえば、コカ・コーラは 1970 年代初頭に、魅力的な若い女性がゴミを拾うためにかがむ様子を映した広告キャンペーンを開始しました。そのような看板には、「少しかがんでください」と太字で促されていました。「アメリカを緑と清潔に保て」 」
業界はそのメッセージと、増大する混乱に対処しようとする法案に対する反発を結びつけている。1970年、ワシントン州の有権者は返品不可のボトルを禁止する法律を可決しかけたが、飲料メーカーの反対で票を失った。1年後、オレゴン州は全米初のボトル法案を制定し、5セントのボトル保証金を増額したが、同州の司法長官は政治的混乱に驚いた。ビルズ」と彼は言った。
1990年、コカ・コーラは、埋め立て地への流出に対する懸念が高まる中、容器への再生プラスチックの使用を増やすという飲料会社の多くの公約のうちの最初の公約を発表した。コカ・コーラは、25パーセントの再生材料で作られたボトルを販売すると約束した（同じ数字）それは今日約束し、清涼飲料会社は現在、コカ・コーラの当初の目標より約35年遅れの2025年までにその目標を達成すると発表している。
コカ・コーラが当初の目標を達成できなかった後、この飲料会社は、リサイクルプラスチックのコスト高を理由に、数年ごとに新たな不運な約束を打ち出してきた。コカ・コーラは2007年、自社のペットボトルを100パーセントリサイクルまたは再利用することを約束した。一方、ペプシコは2010年に、米国の飲料容器のリサイクル率を2018年までに50パーセントに引き上げると発表した。この目標は活動家を安心させ、多くの報道を集めたが、NAPCORによると、ペットボトルのリサイクル率はほとんど変わらず、上昇しているという。 2007 年の 24.6%、2010 年の 29.1%、そして 2020 年の 26.6% からわずかに上昇しました。「彼らがリサイクルに得意なことの 1 つは、プレスリリースです」とコンテナリサイクル協会の所長であるスーザン・コリンズ氏は言います。
コカ・コーラ関係者らは書面による声明で、最初の失敗は「学ぶ機会を与えてくれた」と述べ、将来の目標を達成する自信があると述べた。同社の調達チームは現在、リサイクル製品の世界的な供給を分析するための「ロードマップ会議」を開催している。 PETは制約を理解し、計画を立てるのに役立つと彼らは言う。ペプシコはこれまで果たせなかった約束に関する質問には答えなかったが、当局者は書面による声明で「今後もパッケージングの革新を推進し、それを推進するスマートな政策を提唱していく」と述べた。循環性を高め、廃棄物を削減します。」
飲料業界における数十年にわたる反乱は、2019年に解き明かされようとしているようだ。清涼飲料会社がますます野心的な気候変動目標を設定する中、バージンプラスチックの大量消費による排出を無視することは不可能となっている。同年のニューヨーク・タイムズへの声明では、 , アメリカン・ビバレッジズは、容器にデポジットを預ける政策を支持する可能性があることを初めて示唆した。
数か月後、アメリカン・ビバレッジ社の最高経営責任者（CEO）であるキャサリン・ルーガー氏は、包装業界のカンファレンスでのスピーチで強調し、業界がそのような法律に対する闘争的なアプローチをやめると発表した。」 」と彼女は誓った。彼らは過去にも瓶詰法案に反対してきたが、「今は私たちの完全な『ノー』の声を聞くことはできないだろう」と彼女は説明した。飲料会社は環境負荷を削減するために「大胆な目標」を設定しており、より多くのボトルをリサイクルする必要がある。「すべてをテーブルに載せる必要がある」と彼女は述べた。
新しいアプローチを強調するかのように、2019年10月、コカ・コーラ、ペプシ、ドクター・ペッパー、アメリカン・ビバレッジの幹部らがアメリカ国旗で囲まれたステージに並んで集まった。そこで彼らは、「Every」と呼ばれる新たな「画期的な取り組み」を発表した。両社は、米国全土のコミュニティリサイクルシステムを改善するために今後10年間で1億ドルを約束した。この資金は、外部投資家と政府資金からの追加の3億ドルと同額となる。この「ほぼ5億ドル」の支援により、PETリサイクルが年間8,000万ポンド増加し、これらの企業がバージンプラスチックの使用を削減するのに役立ちます。
アメリカン・ビバレッジは、コカ・コーラ、ペプシ、ドクター・ペッパーの制服を着た3人の精力的な従業員がシダや花に囲まれた緑豊かな公園に立つ、それに合わせたテレビ広告を発表した。「当社のボトルは再製造用に作られています」とペプシの従業員は満面の笑みでこう付け加えた。彼の言葉遣いは、顧客に対する業界の長年にわたる責任あるメッセージを思い起こさせた、と述べた。「すべてのボトルを取り戻すのにご協力ください。」テレビ広告測定会社iSpot.tvによると、この30秒広告は昨年のスーパーボウル前に放映され、それ以来国営テレビで1,500回放映され、費用は約500万ドルとなった。
業界のレトリックの変化にも関わらず、リサイクルプラスチックの量を劇的に増やすためにはほとんど何も行われていない。例えば、ブルームバーグ・グリーン社のインタビューを含むブルームバーグ・グリーンの分析によれば、業界はこれまで融資や助成金に約790万ドルしか割り当てていない。ほとんどの受信者。
確かに、これらの受領者のほとんどはこの資金に熱心です。このキャンペーンでは、ロサンゼルスから 160 マイル東にあるカリフォルニア州ビッグベアーに 166,000 ドルの助成金が贈られ、12,000 戸の住宅を大型のリサイクル車にアップグレードする費用の 4 分の 1 を賄うことができました。ビッグベアーの固形廃棄物担当ディレクター、ジョン・ザモラーノ氏によると、これらの大型カートを使用している家庭では、リサイクル率が約50％向上したという。「非常に役に立ちました」と彼は語った。
清涼飲料会社が 10 年間で平均 1 億ドルを分配した場合、今では 2,700 万ドルを分配しているはずです。代わりに、790 万ドルは 3 時間にわたる清涼飲料会社 3 社の利益の合計に相当します。
たとえこのキャンペーンが最終的に、年間さらに 8,000 万ポンドの PET をリサイクルするという目標を達成したとしても、米国のリサイクル率は 1 パーセント以上増加するだけです。」すべてのボトルです」とビヨンド・プラスチックスのジュディス・エンク氏は語った。
しかし、飲料業界は、ほとんどのボトル法案で引き続き苦戦しているが、最近になってこうした解決策には前向きであると述べた。2年半前のルーガー氏の演説以来、業界はイリノイ州、ニューヨーク州、マサチューセッツ州などでの提案を遅らせている。ある年、飲料業界のロビイストは、このような法案を検討しているロードアイランド州の議員らに対し、ほとんどのボトル詰め法案は「環境への影響という点で成功したとは考えられない」と書簡を送った。（デポジットのあるボトルはデポジットなしのボトルの 3 倍以上返品されるため、これは疑わしい批判です。）
昨年の別の批判では、マサチューセッツ州の飲料業界のロビイストが、州の保証金を5セント（40年前の創設以来変わっていない）から10セントに増額するという提案に反対した。ロビイストらは、そのような巨額の保証金は大混乱を引き起こすと警告している。近隣諸国の方が預金額が少ないためです。この差異により、顧客は飲料を購入するために国境を越えることが促され、マサチューセッツ州のボトラーにとって「売上に深刻な影響」が生じることになります。（飲料業界がこの潜在的なギャップを生み出すのに貢献したことについては言及していません）これらの近隣諸国からの同様の提案と戦うことによって。）
アメリカンビバレッジ社のダーモディ社は、業界の進歩を擁護しています。エブリボトルバックキャンペーンについて彼は、「1億ドルの取り組みは、私たちが非常に誇りに思っていることの一つです。」と述べました。同氏は、合意には時間がかかる可能性があるため、まだ発表していない他のいくつかの都市ともすでに約束していると付け加えた。「これらのプロジェクトでは、時には多くの困難を乗り越えなければならないこともあります」とデモーディー氏は述べた。これらの未発表の受領者を含めると、彼らはこれまでに 22 のプロジェクトに総額 1,430 万ドルを投入したと同氏は語った。
同時に、業界はあらゆる預金システムをサポートするだけではない、とダーモディ氏は説明しました。「効率的なシステムに資金を提供するために、ボトルや缶に料金を請求することに反対はしません」と彼は言いました。「しかし、資金は適切に機能するシステムに送られなければなりません」誰もが非常に高い回収率を達成したいと考えています。」
ダーモディ氏や業界関係者がよく引用する例としては、オレゴン州のデポジット・プログラムがあるが、このプログラムは半世紀前の開始以来、飲料業界の反対を受けて大きく変わった。現在、このプログラムは飲料販売会社によって資金提供され、運営されている――アメリカン・ビバレッジ社はこう述べている。はこのアプローチをサポートしており、国内最高に近い 90% 近くの回収率を達成しています。
しかし、オレゴン州の高い回収率の大きな理由は、このプログラムの10セント預金であり、この金額はミシガン州と並んで全米最大である。アメリカン・ビバレッジは、他の地域で10セント預金を創設するという提案に対して、まだ支持を表明していない。業界で推奨されるシステム。
たとえば、カリフォルニア州下院議員アラン・ローウェンタールとオレゴン州上院議員ジェフ・マークリーが提案した、「脱プラスチック法」に含まれる州瓶詰法案を例に挙げてみましょう。この法案は、民間企業の経営を許可しながら瓶の購入に10セントの保証金を課すなど、オレゴン州のモデルを誇らしげに踏襲しています。ダーモディ氏は、飲料業界が議員に働きかけていると述べたが、業界はこの措置を支持しなかった。
古いペットボトルを新しいペットボトルに変える数少ないプラスチックリサイクル業者にとって、この解決策は明白な答えだ。rプラネット・アースのデービッド・デューク氏は、この国のボトル1本当たり10セントの保証金により、リサイクルされる容器の数はほぼ3倍になるだろうと述べた。これらの工場では、リサイクルされたプラスチックから作られた切望されているボトルが生産され、飲料大手が二酸化炭素排出量を削減できるようになります。
ロサンゼルス郊外にある広大なリサイクル施設の床から降りながら、デビッド・デューク氏は「それは複雑ではない。これらの容器に価値を割り当てる必要がある」と語った。